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「审计月刊」企业风险管理的三种视角

发布时间:2021-07-30发布部门:总裁办公室





一、每一个岗位都是风控工作者




“这些风险都是风险管理部的,跟我们没有关系!”
经常在企业听到这样的话,认为风险是风控、内控等职能部门的事,而不是自己部门的事。可以说,如果一个部门/岗位不涉及任何风险事项,这个部门/岗位的存在度一定是极低的。承载管理风险责任体现的是一个职能的存在度。
管理风险的责任越大,存在度也就越大。但是,现在企业的各个部门对于如何理解风险,有很大的认知缺口。
在企业管理风险方面,我们可以把这种认知差异分为三个层面,企业决策层、业务部门和风控职能部门。同样是面对一种情形,领导眼中的风险、业务部门眼中的风险、风险管理部门眼中的风险可能并不相同。



二、企业对待风险的几种角度



1)风险管理者视角



风险管理者的视角是从风险入手的,所以风险管理者不仅能看到可能导致损失的风险,还能看到风险中的机会、机会中的风险以及机会本身。
一般情况下,视线离的越近,也代表关注度越大。所以风险管理是以价值保护导向兼具价值创造功能。



2)业务管理者视角



业务管理者的视角是从机会入手,所以业务管理者不仅应该看到创造收益的机会,还应看到机会中的风险、风险中的机会以及风险本身。
业务管理者是价值创造导向兼具价值保护功能。



3)决策者或管理者视角



管理者或者决策者是成本和收益的平衡视角,是整体的视角,既不能一味追求机会,忽视风险,也不能一味回避风险,放弃机会。
宏观来看,没有纯粹的机会和纯粹的风险,但微观来看,确实存在纯粹的创造收益的机会和纯粹导致损失的风险。
但我们认为,一个真正的企业家应该选择承担适度的风险,获得合理的收益。这事关商业伦理和企业世界观,企业不应做一个纯粹的投机分子以及用牺牲别人的代价创造收益,这就是塔勒布谈到的牺牲别人的脆弱性来建立自己的反脆弱性;当然更不能畏首畏尾,为了规避风险而丧失发展机会。




三、企业发展的目的是什么?




准确的答案应该是“实现价值”。企业应该在创造价值的前提下,在保护价值的基础上,实现价值!
那是不是价值创造比价值保护更重要?严格来说不是的,这需要根据外部环境的变化而调整,企业有时以价值创造为导向,有时以价值保护为导向,看看当下经济环境下各企业以生存为目标,强调价值保护时,能更好的理解这句话的含义。
最大的风险就是错失机会,最大的机会需要管住风险!
今天的风险管理,需要以一个更全面的视角来定义我们的工作,从业务管理者角度支持其更好的创造价值,从管理者或决策者的角度支持其更好的实现价值。
所以要想在企业准确定位并做好风险管能赢钱24小时提现的游戏作,除了传统风险管理的知识体系外,必须熟悉企业整体管理运营模式和价值创造过程,因为我们的准确定位往往是借助周围和相对方才能完成的,这对所有风险管理者都是一个挑战。
但其中也蕴含着机遇,如果准确定位一旦完成,风险管理将会为企业管理不确定性提供最有效的科学方法和工具,企业决策者想要在不确定环境下做出明智决策,实现企业价值,风险管理是最好的选择!
风险管理三个视角的问题,其实不仅仅是指三种职能,也可以是一个职能的三种思考方式,还可以是一个认知的三种普适性思维,大家不妨好好体会下!
顺便说一句,对称性带来了整体视角,但企业要想发展却需要打破对称性,所以,非对称性才是企业发展动力的来源。



 

转载于:大风控