能赢钱24小时提现的游戏

能赢钱24小时提现的游戏大讲堂-双都光电公开课月刊

发布时间:2022-02-18发布部门:TSDO人力资源部

为适应企业持续高速发展的要求,建设创新型企业管理模式、学习型企业,人力资源部坚持“以人为本,学以致用,创新发展”原则,在企业内部组织开展“能赢钱24小时提现的游戏大讲堂-能赢钱24小时提现的游戏公开课”活动。
以下是关于此次活动集锦:




第一讲《3S结果思维》


第一讲——《3S结果思维》。为帮助大家建立结果导向思维,提升执行力。人力资源部于2022年1月12日针对各部门负责人及业务骨干,在成都能赢钱24小时提现的游戏双都光电有限公司4楼8号会议室进行了《3S结果思维》分享,分享人为人力资源部-王续。课程围绕什么是结果、结果的三个假象、如何做结果、执行模式、执行工具展开,并在课程能赢钱24小时提现的游戏立课题进行分组讨论。



第二讲《供应商管理与绩效提升》


第二讲——《供应商管理与绩效提升》。此课程为外部课程转化而成,于2022年1月19日由现地采购部-陈超分享。主要内容为:供应商管理概述、供应商管理模式的演变、供应商管理方案、供应商管理的常见误区。此次参训人员来源于现地采购部、财务部及总务部。希望做好供应商管理与绩效提升,能够降低成本、提升利润。


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第三讲《生产过程管理技巧》


第三讲——《生产过程管理技巧》。此课程作为一线班组长技能提升的系列课程之一,旨在提升一线班组长管理能力。此次培训计划参训人数34人,实际参训人数28人,参训率为82%。品质管理部-龚同新凭借多年的管理经验,为大家详细介绍优秀现场标准和要求,现场管理的基本方法,生产现场质量控制和生产过程浪费的控制。


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第四讲《如何做好年度培训计划》


第四讲——《如何做好年度培训计划》,由人力资源部-杨雪梅于2022年1月27日在人力资源部内部展开分享。内容围绕为什么要做培训需求分析?什么是培训需求分析?如何做好培训需求分析?拟定年度培训计划展开。强调培训需求分析的重要性,培训需求分析的工具以及拟定年度培训计划需包含的内容。


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能赢钱24小时提现的游戏大讲堂旨在倡导大家积极学习业务知识,提高干部员工的整体素质,

实现员工与企业共同成长和可持续发展。