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西南区管理干部能力提升会议

发布时间:2021-07-06发布部门:培训中心

管理干部是文化与知识的传帮带,是管理与技术发展的中坚力量,企业的发展需要干部身体力行起到模范带头作用。为进一步推进能赢钱24小时提现的游戏[中国]有限责任公司西南区各公司管理干部能力不断提升,近日,能赢钱24小时提现的游戏[中国]有限责任公司西南区围绕三个主题“强化组织纪律,提振员工精神面貌”、“安全管理”、“管理者的责任”召开主题会议。董事长带领公司高层领导在会议上做出发言。


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康总提出能赢钱24小时提现的游戏[中国]有限责任公司西南区“强化组织纪律,提振员工精神面貌”的管理要求,强调了组织纪律既是约束也是保护、是企业发展的基石,也是我们的生命线,需要将制度持续强化推动落实,同时更重要的是管理干部要带头强化组织纪律;在提振员工精神面貌方面,需要有效提升企业形象,不断深入学习公司的价值观融入到工作中;各部门长作为主要责任人应加强管理,定期巡检,从自身做起,自查、自纠、自省,完善制度执行力、规范工作约束力、提高自身领导力、强化员工胜任力,最终增强企业凝聚力、提升企业竞争力。


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蔡总带大家回顾了二季度EHS管能赢钱24小时提现的游戏作,包括EHS管理架构、EHS管理目标达成、安全生产可视化成效、安全文化建设、事故回顾分析、安全隐患排查与培训宣贯、承包商安全管理、EHS相关许可和文件档案标准化等,同时强调安全管理的重要性,安全管理需要各级干部深化到日常的管理过程中。


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魏总围绕3D事业部“强化生产”、“提升良率”、“创造收益及改善措施”工作的开展,报告了生产主要落实情况:包括现场生产管理内容、标准化工作要求、定额工作要求、基础教育工作开展、信息工作推动、持续技术创新,以提升产品竞争力。


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董事长围绕“管理者担当的责任”这一主题,对管理干部提出了以下四方面的要求:


一、成为公司发展成长不可或缺的经营管理者:

1.解决公司发展成长期出现的问题;

2.在公司组织化中肩负重任;

3.成为经营者的左膀右臂;

4.肩负主管部门管理者的责任;

5.具备活用部下的能力;

6.既不放任,也不过分干涉,需要把握绝妙的平衡。


二、经营管理者应承担的责任和作用:

1. 根据中期经营计划制定并达成部门目标;

2. 部门的措施检查和员工的评价;

3.提出为了达成部门业务目标的解决方案;

4. 组织经营所需人才的录用与培养;

5. 将风险控制在最小限度。


三、日常中与部下的交流:

1.营造能让下属开口说话的氛围;

2.养成报告、商谈的习惯;

3.明快地表扬,开朗地批评;

4.利用日报与下属对话。


四、作为经营管理者要不断提升能力:

1.通过书籍学习,提高能力;

2.灵活运用研修和研讨会来提升能力;

3.不断自省,培养有利于进一步成长的习惯:

① 自律意识:是否有约束他人的意识;

② 共同体意识:检讨有没有利己意识;

③ 现实思考:是否带着固有观念进行思考;

④ 资源活用思考:保证最大化利用资源;

⑤ 战略思考:避免短视,谋长远谋大局;

⑥ 有计划的行动:是否临时才采取行动;

⑦ 后乐行动:是否有拖延症;

⑧ 积极行动:是否变成了被动行动;

⑨ 过程学习:是否是不学习的;

⑩ 活用学习:是否变成了记忆学习。


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会后展望

中层干部是文化与知识的传帮带,是管理与技术发展的中坚力量,干部要勇于担当责任,身体力行起到模范带头作用,不断改进,持续提升。